Teilprojekt B5: Systemisches Änderungsmanagement zur Gestaltung von Änderungszyklen in der Produktion

Ziel des Teilprojekt B5 ist es, die Gestaltung effizienter und effektiver Änderungszyklen in der Produktion durch ein systemisches Änderungsmanagements zu unterstützen. Das systemische Änderungsmanagement adressiert sowohl PSS- als auch Produktionsänderungen und wird daher in enger Kooperation mit Teilprojekt B1 (Fokus auf PSS-Änderungen) als einheitliches, prozessbasiertes und von Organisationsstrukturen unabhängiges Vorgehen erarbeitet. Der Fokus liegt dabei sowohl auf proaktiven, reaktiven und retrospektiven Aktivitäten in Änderungszyklen, als auch der Einbindung der Systemmodelle (z.B. der Fabrik, des Produkts) zur Identifikation und Analyse von Änderungsauswirkungen.

Motivation

  • (Zyklische) Einflussfaktoren führen zu zahlreichen Änderungen und damit Änderungszyklen in der Produktion  
  • Veränderungsfähigkeit (Flexibilität & Wandlungsfähigkeit) ist heute eine der wesentlichen Eigenschaften moderner Produktionssysteme – deren gezielte Nutzung stellt aber nach wie vor eine große Herausforderung dar  
  • Produktsystem und Produktionssystem sind immer enger verzahnt – Änderungen in einem der Systeme betreffen daher sehr häufig beide  
  • Bereichsübergreifende Gestaltung von Änderungszyklen ist nur mit Hilfe eines gemeinsamen, systemischen Änderungsmanagements möglich   
  • Wie lassen sich Änderungszyklen in der Produktion im Rahmen dieses systemischen Änderungsmanagements effizient und effektiv gestalten?

Ergebnisse der Förderperiode 2

  • Planungsmethode für Betriebsmittelrekonfigurationen
  • Simulation dynamischer Wechselwirkungen produktionsrelevanter Zyklen 
  • Kontextmodell für das Änderungsmanagement in der Produktion 
  • Referenzprozess für das Änderungsmanagement in der Produktion

Ergebniserwartung der dritten Förderperiode

  • Prozesse und Methoden für die effiziente und effektive Gestaltung von Änderungszyklen in Produktion
  • Vorgehen für das proaktive, reaktive und retrospektive Änderungsmanagement von Änderungszyklen 
  • Einbindung und Nutzung von Systemmodellen von PSS und Produktion für Änderungsanalysen 
  • Lösungsansatz 
    • Entwicklung der Prozesse, Aktivitäten und unterstützenden Methoden für das systemische Änderungsmanagement      
    • Einbindung der Systemmodelle (PSS & Produktion) zur Analyse von Änderungsauswirkungen und Prognose der Änderungsfortpflanzung       
    • Erarbeitung einer situations- und änderungsspezifischen Prozesskonfiguration       
    • Erprobung der Gestaltungsmöglichkeiten von Änderungszyklen im Anwendungskontext      
    • Enge Zusammenarbeit mit Teilprojekt B1 (Systemisches Änderungsmanagement für die Produktentwicklung)

Ausgewählte Publikationen

  • Koch, J.; Michels, N.; Reinhart, G.: Context model design for a process-oriented Manufacturing Change Management. CIRP International Conference on Manufacturing Systems (CMS’15), Juli 2015.
  • Koch, J.; Plehn, C.; Reinhart, G.; Zäh, M. F.: Cycle Management for Continuous Manufacturing Planning. In: Zäh, M. F. (Ed.): Enabling Manufacturing Competitiveness and Economic Sustainability. Proceedings of the 5th International Conference on Changeable, Agile, Reconfigurable and Virtual Production (CARV 2013). New York: Springer 2014, S. 9–12.

Teilprojektleitung

Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart
Teilprojekte B4, B5, D1 und T2
Lehrstuhl für Betriebswissenschaften und Montagetechnik
sekretariat-reinhart@iwb.tum.de
Tel.: +49 (0) 89 289 15504

Teilprojektbearbeitung

Dipl.-Ing. Felix Brandl
Teilprojekt B5
Lehrstuhl für Betriebswissenschaften und Montagetechnik
felix.brandl@iwb.mw.tum.de
Tel.: +49 (0) 89 289 15490